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單仁行:河南暴雨過后,有哪些值得被記住的事

編輯:齊工小編 人氣:發(fā)表時間:2021-07-26
河南的洪災剛剛過去了極值。
 
災后仍有諸多的問題困擾著河南的企業(yè)。
 
我們根據單仁資訊河南分公司搜集的信息,以及河南當地企業(yè)的狀況來看。
 
1、目前河南企業(yè)面臨的問題是停電停水,發(fā)貨交貨困難,線下業(yè)務全部停止,如何減輕損失?
 
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2、從鄭州的房地產企業(yè)借暴雨進行營銷。
 
到社會各界企業(yè)捐款20億馳援河南。
 
再到單仁資訊河南學員的群里,河南本地企業(yè)家自救與互助,企業(yè)的社會責任感是什么?
 
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02
 
首先,我們來聽聽單仁資訊集團董事長,央視鳳凰特約評論員單仁博士的看法。
 
在新冠疫情當中,中國互聯(lián)網企業(yè)借助各種數據收集和社交軟件入口,推出了中國獨特的健康碼體系,對疫情快速建立防御系統(tǒng)起到了關鍵的作用。
 
當鄭州發(fā)生重大水災以后,中國互聯(lián)網企業(yè)的表現(xiàn),同樣沒有讓人失望。
 
在河南突遭雨災后,中國互聯(lián)網企業(yè)先是做出了技術和信息的支持。
 
阿里巴巴旗下的高德地圖在21日緊急上線了河南暴雨信息互助通道功能,通過發(fā)布“河南暴雨積水地圖”,可以查詢救援隊電話、發(fā)布求助信息。
 
(來源于微博)
 
騰訊這個龐大體系運轉起來后,在社交上的統(tǒng)治力也顯露了出來。
 
騰訊公益平臺在首頁設置“馳援河南洪災”專區(qū),為全國網友的愛心捐助開辟通道。
 
騰訊新聞上線“河南遭遇特大暴雨”熱點專題,持續(xù)更新醉新消息,實時公布救援電話、天氣預報等關鍵信息。
 
騰訊文檔上線了“救援互助信息登記模版”,有需要收集救援的組織和群眾,可以直接使用這些模板,進行救援及求助登記。
 
騰訊醫(yī)典發(fā)布《極端天氣生存指南》,用圖文形式在互聯(lián)網上傳播了應對極端天氣的生存技能。
 
騰訊的老對頭,字節(jié)跳動,也發(fā)動了旗下抖音、今日頭條、西瓜視頻緊急上線了暴雨求助通道。
 
用戶可以在任一產品上填寫信息,字節(jié)再同步給有關部門進行救援與幫助。
 
除了提供技術和信息支持以外,互聯(lián)網公司也給因為水災受影響的客戶給予支持。
 
像攜程就對河南省受到暴雨天氣影響的訂單,給予免費退訂服務,訂單取消帶來的損失也均由攜程自己承擔。
 
阿里1688平臺上線了防汛物資直供專區(qū),調度山東臨沂編織袋產業(yè)帶和青島皮劃艇產業(yè)帶等9500家工廠庫存直供河南。
 
移動互聯(lián)網時代下的應急救援,不光是速度、曝光量,還是技術上,確實與過去有了很大差別。
 
特別是在目前“反壟斷”的環(huán)境下,各大互聯(lián)網企業(yè)的社會責任感,相比于幾個被曝光利用洪災來營銷的企業(yè)確實要優(yōu)秀不少。
 
像騰訊首批捐款1億,阿里巴巴追加捐助1億,馬云公益基金會捐助5000萬元,字節(jié)跳動也宣布捐贈1億元人民幣。
 
中國互聯(lián)網公司在過去的發(fā)展中,隨著行業(yè)制度的完善和監(jiān)管的到位,在平臺壟斷和數據的安全性上,有待成長和成熟。
 
但是,中國互聯(lián)網企業(yè)在任何一次自然災害面前所表現(xiàn)出的社會責任感,還是值得稱贊的。
 
03
 
好了,我們再來聽聽資深投資人,單仁行專欄作者宋子老師的觀點。
 
在7月20日當天,我正在寫周三的【宋子說】專欄文章,零零散散看到一些有關鄭州洪水的新聞。
 
剛開始還不是很嚴重,吃飯的時候刷到一些小視頻,發(fā)現(xiàn)洪水越來越嚴重了,我馬上聯(lián)系鄭州一個基金客戶了解情況。
 
反饋的情況越來越嚴重,因此在當天的文章醉后,我用語音發(fā)了一句祈福:
 
鄭州受水災影響的朋友們挺?。?/div>
 
鐵打的鄭州,流水的天災!
 
面對突發(fā)的自然災害,無論你是身在鄭州,還是遠在深圳,首先想到的事情,就是如何逃離災難,獲得救援。
 
在進入移動互聯(lián)網時代十年后,我看到和2008年汶川地震有很多不一樣的地方。
 
這一次我們有了翼龍無人機。
 
7月21日晚上,長時間通訊中斷的河南米河鎮(zhèn)居民收到了一條關鍵的信息。
 
 
應急管理部緊急調派翼龍無人機抵達城鎮(zhèn)上空,恢復了中斷的網絡通訊。
 
“翼龍”-2H應急救災型無人機系統(tǒng),是航空工業(yè)為應急管理部打造的應急通信力量 ,可以定向恢復50平方公里的移動通訊網絡,建立覆蓋15000平方公里的語音視頻通訊網絡。
 
截至21日晚11時20分,在米河鎮(zhèn)執(zhí)行任務的翼龍無人機,累計接通了用戶3572個,產生流量2089.89M,單次醉大接入用戶達到了648個。 
 
這是源自于技術層面上的提升。
 
第二個我看到了互聯(lián)網服務行業(yè)的快速反應。
 
高德地圖在7月21日的微博,上線了河南暴雨信息互助通道。
 
河南當地的用戶,只要直接點擊地圖上的【積水】圖標,就能進入互助通道。
 
這比當年上海暴雨中,用打車軟件Uber呼叫小船要實在多了。
 
移動互聯(lián)網的發(fā)達,推動著我們社會,無論從經濟還是突發(fā)天災應對上,都能形成快速反應。
 
當然,無論這次鄭州水災是百年一遇,還是千年一遇,我們都有可能遭遇這種“黑天鵝”事件。
 
“黑天鵝”事件是指事前無法預知、影響力大的不確定性事件。
 
2020年疫情也屬于“黑天鵝”事件,有的企業(yè)輕則停工停產,重則破產倒閉。
 
企業(yè)和人生中都有可能碰到各種“黑天鵝”事件,有什么好策略防范?
 
我們以廣東佛山華興玻璃公司為例,它是亞洲醉大、全球第三的生產玻璃瓶的企業(yè)。
 
華興玻璃在全國有16家工廠,在疫情期間所有工廠都沒有停工停產,包括設在湖北黃石的一家工廠,它是怎么做到的?
 
華興玻璃老總李深華說:如果等危機來了再想辦法,肯定來不及了,功夫要在平時練就。
 
在“黑天鵝”的情況下,想做到不停產,不停工。
 
關鍵在于分散化。
 
1是工廠的分散化。
 
像華興在全國擁有14家全資子公司和1家玻璃成型機械設備公司。不在同一個區(qū)域密集建廠。
 
第二是產品的分散化。
 
華興同時生產10~12個不同品類的產品,比如高白、準高白、普白、翠綠料、茶色等料色產品,還有7大類包裝瓶(食品、飲料、調味、保健、酒類、醫(yī)藥、化妝類)。
 
對于每個類型的產品銷量,公司就規(guī)定不得超過總銷量的10%。
 
第三是招工的分散化。
 
華興不在一個某省市大量招工,而是分散區(qū)域和城市招工。
 
這樣犧牲了效率,但是降低了“黑天鵝”事件的潛在風險。
 
所以,疫情不僅沒有沖擊到華興玻璃公司,反而由于同行的停工,接到了大量訂單。
 
華興玻璃老總李深華說:“管理的重心,不是危機來了以后手忙腳亂地應對,而是平時練就出來‘向死而生’的功夫。”
 
無論是2020年疫情,還是這次河南災情,讓我們企業(yè)家、投資人思考平時何如練就‘向死而生’的功夫,適當放棄一點點效率,來增強企業(yè)“反脆弱性”的能力。
 
像華為公司的零部件倉庫是各種型號混放在一起的,這就是為了避免消防、天災等意外情況,造成某些型號的零部件被“團滅”,導致生產線的停產。
 
同時,通過算法優(yōu)化,混放效率和整齊堆放的效率是一致的。
 
亞馬遜物流倉庫也是采用這種倉庫混放的算法。
 
正如巴菲特在2020年股東會上說的:千萬不要白白錯過嚴重的危機!
 
希望通過這次危機,企業(yè)和投資人平時能練就出‘向死而生’的功夫,個人也學會用智能化的應對措施。
 
再次祈福河南受災人民,挺??!絢麗彩虹總在風雨后!
 
04
 
好了,我們再來聽聽我們另一位企業(yè)家、單仁行專欄作者士老帽老師的觀點。
 
一場災難,化解了某男演員的“人設崩塌”危機,人們把所有善意都獻給了洪澇災害中的人民。
 
人類社會的進步,仿佛還停留在“人定勝天”的一廂情愿之中,人與自然和諧共生,還只是美好的愿望。
 
天災人禍會突如其來,但是不會按照人類的應急預案發(fā)生。
 
“事后諸葛亮”的追責、問責,無法彌補災難帶來的巨大損失,也無法撫慰那些逝者帶給的心靈創(chuàng)傷。
 
九年前,2012年7月21日,北京的那場大暴雨還歷歷在目。
 
它造成的經濟損失,留下的慘痛教訓,給后來的城市建設者、管理者,帶來了足夠多的警示。
 
可悲的是,人是萬物之靈,卻也“記吃不記打”。
 
前事之不忘,后事之師。
 
人們本應當牢記以前的教訓,作為今后行事的借鑒。
 
但是災難發(fā)生的時候,人的注意力集中在災難本身,而忽略了這一切。
 
人們的生活節(jié)奏是全方位的,越來越嚴重依賴現(xiàn)代化帶來的一切便利,包括出行交通工具、通信和物流等等,任何人都無法接受工作和生活按下暫停鍵。
 
過猶不及難見相得益彰,勢均力敵也是中庸的敵人。
 
人人都有的底線思維,在被量化的過程中,敗給了僥幸。
 
個個都懂的紅線意識,在成績被考核面前,輸給了擔當。
 
庚子年以來,不可抗力因素帶給企業(yè)的沖擊,從政治,人文,到天災人禍,就沒有消停過。
 
除去“發(fā)國難財”的另類商業(yè)存在,商業(yè)在傳統(tǒng)與新形勢下的變化,一樣有目共睹。
 
以新冠疫情的發(fā)生為分水嶺,之前的企業(yè),與后疫情時代的企業(yè),都正在發(fā)生深刻變革。
 
這個變革,都是以迎合變化,服從變化為前提條件的。
 
過去好不等于今天好,今天強也不意味著明天強。
 
很多時候,恰恰相反。
 
恰恰是當下的發(fā)生,正在被明天的危機意識影響。
 
想要站穩(wěn)腳跟,不被外力左右,企業(yè)必須懂得,把經營的長效風險控制,交給保險公司。
 
企業(yè)經營者唯有懂得:以人生的確定,駕馭一切不確定。
 
以業(yè)已發(fā)生,平衡所有未知;才會未來可期,前程無憂。
(文章來自:單仁行)
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